Sobre la cultura centrada en valores
Terminaba de leer un post en un debate en un grupo en LinkedIn sobre RRHH. El posteo titulado “LBO : ¿Politica de inversiones mata gente?“ trataba sobre las empresas con orientación LBO (Leverage Buy Out), y finalizaba
“Asi es que, amigos jovenes idealistas, que recien incursionan en el tema de gestión de talento humano…si sus directivos no hacen caso alguno a sus recomendaciones “humanistas” es porque la empresa donde trabajan sigue un lineamiento estrategico de LBO.” Lo firma Eduardo Chevarria.
Me pareció muy interesante el comentario y rapidamente me disparó una reflexión que para no perderla en el silencio de mi interlocutor interno, intento escribir y compartir con Uds.
Claro que en las compañías que se mencionan los recursos se tornan desechables y muchas de las cuestiones de RSC quedan en elegantes informes, humo de densidad ética para cubrir una maniobra detestable, no auguro un éxito para ninguna de ellas, tal como están planteadas en el comentario de Eduardo.
Mientras tanto… otro denominador común de las organizaciones.
Mientras aquí el dirigente/dueño/etc.. es decir la cadena tradicional de mando con el poder de gobernar por la imposiciòn de ordenes o “adjudicacion de tareas”, no se resigne a entender los cambios a los que està sometida la cultura de las organizaciones, perecerà ante la corte marcial de los nuevos empleados.
Porque sì, eso es, la gente es quien gobierna las organizaciones. Desde el mercado sus consumidores le gritan VERDE, desde la comunidad sus stakeholders le gritan RSC, desde sus entrañas sus empleados le gritan FELICIDAD… ¿seràn gritos perdidos en el vacio? No lo creo, no hay indiferencia posible a tamaño reclamo y jaqueo.
Ahora bien, hay un cambio cultural muy importante, estamos en una visagra cultural, un periodo de ruptura de viejos esquemas, de destrucciòn creativa..¿Hacia donde vamos? ¡Que importa! ¿Importa realmente el final? ¿O el cómo recorremos este tránsito? El destino no está escrito, el futuro es lo que hagamos en el presente.
Recuperemos el lugar de la poesia en nuestras organizaciones, quitemosle prosa a la vida organizacional, permitamonos escuchar los gritos que provienen del futuro, que son hijos de las utopìas, espìritus de revolucionarios que siembran el germen del cambio 
¿Que nos puede ayudar? ¡Los Valores!
Cualquiera que haya atravesado crisis en su vida, pensemos en una crisis de pareja, sabe que la fidelidad a los valores individuales, que ese compromiso con la visión atada a las fibras íntimas del corazón del hombre, es lo que posibilita atravesar esos momentos de transición de mundos. Un mundo se derrumba porque otro mundo esta naciendo, o bien estamos en plena metamorfosis, y la mejor imagen es la de una espiral evolutiva, ya que nunca volvemos a la situación anterior, ¡ Siempre nos habremos renovado !
Entonces, escuchar a quienes con sus gritos de utopìa, con sus cantos de futuro, estàn generando esas perturbaciones en los mercados, en las comunidades, en la cultura organizacional, es aprovechar el impulso renovador para guiar el sistema hacia su metamorfosis evolutiva; y la fidelidad a los valores que gestaron el sueño de la organizaciòn, es lo que nos garantizarà permanecer en el mercado y hacer historia.
Si por el contrario, siguen apegados a las recetas administradas desde una Docta Ignorancia, con los esquemas tradicionales de administraciòn de poder y dominaciòn por el miedo, que por mas vedado que esté, es altamente visible en la mayoria de las organizaciones o submundos en crisis…
Entonces, mis honores “a lo que fueron”
y
“Rest in Peace”.
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