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¿Tu trabajo es la piedra que Sisifo empuja?

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«Sisyphus by von Stuck» por Franz von Stuckhttp://www.utexas.edu/courses/larrymyth/11Hades.html. Disponible bajo la licencia Public domain vía Wikimedia Commons.

En la mitología griega, Sísifo ( fundador y rey de Éfira (nombre antiguo de Corinto), en el infierno fue obligado a cumplir su castigo, que consistía en empujar una piedra enorme cuesta arriba por una ladera empinada, pero antes de que alcanzase la cima de la colina la piedra siempre rodaba hacia abajo, y Sísifo tenía que empezar de nuevo desde el principio, una y otra vez. (fuente: Wikipedia)

En una reunión pasada de ADRHA Mar del Plata, conversamos a partir de una presentación que realicé sobre nuestras organizaciones, los sueños y el sentido del trabajo. Una base de mi planteo es el post  que escribí “Tu sueño no es mi sueño…Socio” y lo analizamos con una perspectiva que intentó vincular : el desarrollo de competencias emprendedoras en las organizaciones + sueños de los colaboradores + felicidad + productividad.  La reunión fue muy agradable, pudimos conversar y compartir nuestra visión sobre la situación actual de nuestras organizaciones y el aclamado “débil compromiso”  de nuestros colaboradores, a partir de una definición que tomamos de emprendedor (del Prof. Fernando Dolabela):

Emprendedor es quien sueña y realiza acciones para conseguir su sueño.

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La ceguera del management: mi oficina, mi perdición

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Mi oficina, mi perdición

En mi serie de artículos sobre las personas en las organizaciones, estuve girando en torno a temas de permanente actualidad, como ser la creatividad en el trabajo, el liderazgo necesario, la gestión del clima laboral y el empoderamiento de los colaboradores, la gestión del ciclo del ánimo de un empleado, y cuanto mas sigo leyendo y hablando en empresas sobre la realidad de la gestión de personas, veo que se sigue siempre dando vueltas sobre esos mismos temas, pero sin avances , es decir, sin que nada haya cambiado, al menos sustancialmente.

Se necesitan LIDERES en gestión de personas, quien sea que ocupe el rol en las organizaciones pero que ASUMA su responsabilidad sobre la estructura que le toca gestionar, y se dejen de tocar la guitarra con los AUTO + {motivación, gestión, liderazgo…bla bla bla).  Lo que necesitamos es quienes puedan dejar de poner el foco en las personas y lo centren en las estructuras que gestionan, en la cultura que se recrea constantemente. Las personas en nuestras organizaciones NO SON el problema, el problema es la irresponsabilidad de los GERENTES.

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En la via del desgano. Life is out there

Somos actores en un nuevo escenario, transitamos cambios de paradigmas y nos enfrentamos a problemas para los cuales los viejos métodos no dan solución, a veces, ni siquiera podemos plantearlos correctamente.

Mucho se habla de los nuevos trabajadores, de las nuevas generaciones y sus cambios de percepciones y valoraciones respecto al trabajo y la vida personal. Temas como el equilibrio entre vida laboral y personal, son recurrentes en la literatura y en las políticas de gestión de personas en las organizaciones.

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Liderazgo y cultura para la evolución

Suena San Telmo by Veronica Battistella

A veces sucede que nuestro cerebro mientras se hace de nueva información,  nos interrumpe con resonancias, es entonces cuando sentimos que estamos generando conocimiento propio, un espacio de síntesis “apoyado sobre hombros de gigantes” que nos amplían las perspectivas sobre la realidad.

Mientras leo en paralelo varios libros y excelentes posts de mi PLN (“Red de aprendizaje personal” que cultivo vía twitter, LinkedIn, blogs y mails de maestros),  sigo enlazando temas de liderazgo. Así en esta ocasión, recaigo en varios temas que refuerzan la necesidad de generar liderazgos en nuestra sociedad pero liderazgos con un carácter particular.

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Pasos de líder

Foto Legado de Veronica Battistella
"Legado" de Veronica Battistella

Son muchas las definiciones sobre liderazgo, y nuestra interpretación va modificándose en el tiempo conforme la evolución de nuestras sociedades y los nuevos retos que enfrentamos. Podemos identificar cómo el perfil del líder fue variando en el tiempo y lo hizo adaptándose a la realidad de las sociedades contemporáneas. Pero podríamos definir el liderazgo de una forma que rescate lo invariable del término, aquello que forma parte de su esencia.

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